Dirigeant d’entreprise, ingénieur, chargé de projets, estimateur, contremaître et surintendant
L’échéancier de projet est souvent perçu comme une exigence contractuelle visant à satisfaire le client ou comme un outil servant à préparer une réclamation. En fait, l’échéancier devrait plutôt être l’un des principaux outils pour assurer une bonne gestion de projet. De ce fait, les participants apprendront comment cet outil doit être adéquatement préparé et utilisé pour en tirer un maximum de bénéfices. Le formateur effectuera un retour sur les notions de base de la planification et des échéanciers, les étapes de création, les techniques pour optimiser son échéancier, la mise à jour, son utilisation et son importance dans le cadre de réclamations pour délais.
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